经济观察报记者岳战野：置信有很好的盈利能力，我想分享置信的成长，成都置信会上市吗？

　　成都置信董事长杨毫(以下简称杨)：置信凯德成立时，我们有一个子公司上市的三五年计划，但是我们肯定不会为了上市而上市。因为资本市场是把双刃剑，资本市场的导向是盈利，而我们如果考虑过多的盈利，对于我们做作品的追求是有伤害的。目前很多基金都有与置信合作的愿望，但是我们不想因为资本的力量，改变我们的追求。

　　重庆晚报秦奇伟：请问你强势推行的企业文化，要坚持多久，或者说置信企业表现出来的你的个人色彩还要多久？

　　杨：我当过兵，所以在置信文化中有很多军人文化的表现，我想至少目前这个阶段，成都置信对狼性团队的打造是必须的，在我们的培训学校《复活的军团》《冲出亚马逊》两部电影是必看的。我想现在的市场条件下，这种企业文化非常适合市场竞争的需要，如果置信丢掉了狼性团队的冲锋能力，置信就没有竞争力了，所以置信的企业文化不会改变。

　　21世纪经济报道王志灵：置信这么好的企业素质为什么不扩张复制到全国？

　　杨：置信不全国化，不是因为我们没有钱，也不是没有资源，主要缺优秀的人才和团队。成都置信目前的定位是一家立足本地市场、服务本地市场的开发商，追求首先是对城市负责，对本地员工负责。我们目前只到上海去做，不到其他城市，是因为置信的团队还不能实施全国战略，目前成都置信的员工有近6000人，但是2004年前的老员工所占的比例很小，大部分人在成都置信待的时间不到两年，他们还没有真正地置信化，还不算真正的置信人。本报记者刘瑞国