从2007年开始，成都房地产行业就开始不断接受着市场的考验。部分开发企业在不断提高的开发门槛面前，显得那么无所适从，而品牌开发商早就开始在困境中变革，进化，通过不同方式找到生存发展的道路。因为有他们作为标杆，我们才看清楚了未来楼市的发展方向。

　　用产品品质塑造品牌内涵

　　之前运用在产品营销方面的各种手段与宣传攻势，在市场与消费者都相对理性的今天，一切都显得那么的苍白无力。消费者们对于购房的态度依然取决于产品本身的品质。因此，不少开发企业正是看清了这一点，在目前的市场中选择了产品回归。他们潜心研究产品，做出特色与品质，力求把握市场主流消费者的需求。

　　万科、蓝光、九龙仓、新世界、龙湖等企业则正好符合了这一特质。以万科为例，在2007年末提出了全面家居解决方案———U8产品创新体系。U8是住宅8大创新体系的简称，它包括了星级感受的公共空间系统、趣味玄关空间系统、神奇的厅房空间系统、愉快的厨房空间系统、享受型卫浴空间系统、功能强大的收纳空间系统、独具创意的家政空间区域以及更加人性化的家居智能化系统。U8代表了在“万科全面家居解决方案”集团系列品牌中一个专属于成都的标准体系和集成化创新模式，U8成为目前成都万科新住宅高品质居住解决的最高标准。从市场的反映来看，广大的消费者们对于这样人性化的产品设计还是十分看好的。因此，类似于万科这样的企业他们正在以这种孜孜不倦的专业精神，走着一条不断突破自身的历史之路，并用自己的专业水平，为成都购房者奉上一场场饕餮盛宴。

　　用品牌结合打造双核效应

　　成都地产界的战争开始白热化，众多资本巨头涌入成都市场，加快了拿地的步伐，面对“狼烟”四起的地产市场，具有敏锐嗅觉的知名本土房地产企业意识到单一作战的“势单力薄”，纷纷谋求联合作战。于是置信找到了凯德，交大房产找到了万通地产。其实，本土企业与外来大鳄的种种合作，对本土企业而言，无疑是开扩了自身的融资渠道；对外来大鳄而言，则可以迅速占领主导地位。

　　以交大房产携手万通地产为例，源于主流房产会占比较大的份额的市场预期，交大房产下属美通置业通过与万通地产整合，将使交大房产拥有更广阔的视野，更雄厚的资金平台。交大房产与万通地产的合作，无疑是最明智的选择。对于万通地产这样的上市公司，通过企业合作提供企业持续发展的新动力无疑是受投资者欢迎的，而交大房产能与万通地产合作，也为其后来在土地市场胜出以及该公司的可持续发展提供了条件。两家公司一个专业能力见长，一个区域资源雄厚，相信他们的合作能实现优势互补，让双方赢得更广阔的成长空间，同时，也必将开发出更多优秀的住宅产品，迅速进取成都的主导性房地产市场。这样的合作经营，被业界认为是一种“强强联手的生存模式”。

　　用建设城市取代普通开发

　　长期以来，我国房地产开发一直走的是“拿地-开发-销售”这种模式。这种只会盖房卖房，处于低层次竞争层面的房地产开发在购房者越来越理性，土地购置成本成倍上升的今天，其发展空间会越来越小。房地产开发尤其是商品住宅的开发必须寻求新的突破。从目前一些知名房产商的发展走向看，他们告别了之前单纯的“造房时代”开始向综合的“城市运营”进军。

　　所谓“城市运营”，即通过基础设施建设、环境改造等手段并对城市进行包装营销，从而享用城市品牌增值，主要是土地增值带来的种种好处。据了解，现在已有不少开发商把自己的业务放大到了这个领域。其中包括了成都置信参与彭州、崇州、自贡高新区的城市运营；还有07年中信入驻成都郫县，中铁二局对"铁半城"的重建等，这都属于城市运营的范畴。这样一来，让曾经被冷落的区域顿时成为了众多开发商关注的焦点。目前这种“城市运营”，被业内广泛认为是一种“可持续发展的生存模式”。

　　用运营城市取代传统模式

　　从理论上讲，虽然把土地划小出让可以提高单宗地价，获得短期的、局部的利益，但从城市整体运营效益来讲是不可取的。从某种程度上来讲，成片开发不仅有利于城市总体形象的营造及总体规划的执行，降低城市总体开发成本的同时，又避免了各自为政、遍地开花的局面；既节约了土地一级开发资金(基础设施配套、公共设施配套等)，又给一般房地产开发商提供了向城市运营商升级的机会和土壤，把土地运营的增值空间部分地让渡给开发商。

　　随着成都华侨城项目的启动，以“旅游主题地产”和“成片综合开发与运营”为核心的华侨城地产开发模式将给成都楼市及城市进程带来一场深度变革。据了解，始创于1986年的华侨城地产经过20年的稳健发展，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”的核心竞争力和模式。华侨城地产一直秉承“环境+质量+文化”为内涵的价值理念，坚持尊重自然、保持地貌、依山就势进行开发建设的自然发展观，选择了一条对环境、资源、生态充分保护利用的可持续发展的“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”之路。华侨城地产是一个与城市共同成长的企业，它一直坚持对区域的综合开发和运营，二十年如一日地坚持长期投入，成为区域综合运营的忠诚者，不断实现区域价值的持续增长，为创造和提升城市品牌价值而不懈努力，体现了一个大型企业的高度社会责任感。这样的“成片综合开发与运营”在很多专业人士看来，不失为一种“节约型开发模式”。

　　同样，保利集团也充分利用品牌资源，将保利的文化资源与地产优势有机结合，创造出目前国内独一无二的"文化产业＋品质地产"的复合型开发经营模式，将地产开发提升到了一个促进传统文化传承的高度，把文化产业跟地产开发有效地结为一体，实现了保利集团“以文促商，以商养文”的文化地产开发概念，从而将地产开发模式引入一个新的高度。

　　如今，保利地产成功进军成都，挥金40亿在成都造城。位于蜀龙路(熊猫基地旁)的“保利·公园198”建成后，将是一个拥有上千亩主题公园、五星级酒店、大型超市等配套设施等配套设施的复合地产项目。届时，将给成都带来体验式公园居家的全新生活模式。“保利·公园198”项目的启动将极大完善城北配套，改善人居环境，提升区域形象，并将引领熊猫基地板块成为成都市的标志性高档住宅区之一。类似于保利这样的复合型开发经营，人们把它定义为“渐进型生存模式”。

　　早报记者关敏